當(dāng)前豬價(jià)如此萎靡不振，全國(guó)大部分地區(qū)豬糧比在5：3左右浮動(dòng)。這行情，我們家庭豬場(chǎng)絕不能成為行情的犧牲品。在當(dāng)前豬價(jià)面前，絕大部分養(yǎng)豬成本都要在5元左右的當(dāng)下，熬過這一寒冬容易，在這寒冬在成長(zhǎng)起來才是真英雄。戰(zhàn)爭(zhēng)的殘酷就在這里，不求生存，只能被淘汰。所以說，淘汰中小養(yǎng)豬戶的并不是別人，而是自己。
在豬價(jià)如此萎靡不振的今年，中小養(yǎng)殖戶應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，方法得當(dāng)，那么低迷的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)你來說或許又是一種機(jī)會(huì)。
現(xiàn)在豬價(jià)行情萎靡不振，，養(yǎng)豬處于虧損狀態(tài)，極大地打擊了養(yǎng)豬人的積極性。于是該打的疫苗不打了，該消毒也不消了，該保健也不保健了。
結(jié)果是飼養(yǎng)管理極差，豬群體質(zhì)下降，疾病多發(fā)，料肉比增加，養(yǎng)殖成本直線上升。表面看投入少了，其實(shí)是虧損更多。
其實(shí)在行情低迷時(shí)，對(duì)中小散來說，船小好調(diào)頭，所以完全可以暫時(shí)撤離養(yǎng)殖行業(yè)，最起碼不再繼續(xù)虧損。如果目前存欄較多，或者是母豬數(shù)量在百頭規(guī)模，做精做細(xì)，是這類家庭豬場(chǎng)不二之選。
把工作作細(xì)、做精，千方百計(jì)降低成本，提升生產(chǎn)成績(jī)。雖然并一定可以在如此寒冬之中實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，但是通過這種近乎白刃戰(zhàn)的實(shí)戰(zhàn)演練，無論從采購(gòu)、管理、技術(shù)等都會(huì)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的大提升。等豬價(jià)行情回暖之際，這些真本事，一定會(huì)帶來高收入。
在這里需要說明一點(diǎn)，降低成本不是減少必須的投入，而是盡可能的減少無效用的非生產(chǎn)成本。
面對(duì)持續(xù)低迷的豬價(jià)走勢(shì)，作為中小養(yǎng)豬人，有一下幾點(diǎn)建議，供大家參考：
一、降本增效！
這一點(diǎn)放之四海而皆準(zhǔn)，養(yǎng)豬是門生意這和其他行業(yè)沒有本質(zhì)上的區(qū)別。當(dāng)行業(yè)大環(huán)境不好的時(shí)候，降本增效就成本為了第一道防線。
1，降低不必要的開支。
人員：精簡(jiǎn)豬場(chǎng)人員組成，合理調(diào)整績(jī)效分配。單純減少人工開支增加其他人工作量的做法，在這個(gè)時(shí)間段并不可取。其實(shí)在工人和老板面前，老板是相對(duì)的弱者。因?yàn)榻ㄗh提升工人效率（工作量）的同時(shí)一定要給予一定的薪酬上調(diào)。（減少2000元工資，提高300元開支，降低了成本又激發(fā)了積極性），具體可就要看你作為豬場(chǎng)老板的管理能力了。
投入：催肥增重、免疫球蛋白等等市面上的一些邊緣性促生長(zhǎng)促低抗的產(chǎn)品，在當(dāng)前行情下，慎之又慎不為過。任何一家有責(zé)任心的飼料企業(yè)或者獸藥企業(yè)都會(huì)把營(yíng)養(yǎng)和保健等產(chǎn)品的功效做到位，作為消費(fèi)者，我們要相信品牌的力量！
優(yōu)化豬群：首先應(yīng)淘汰品種不好、生產(chǎn)繁殖能力低以及疾病多的能繁母豬，優(yōu)化豬群質(zhì)量，合理調(diào)整養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。豬價(jià)低迷時(shí)期是養(yǎng)殖戶更換優(yōu)良種母豬的最佳時(shí)期。在豬價(jià)低時(shí)種豬場(chǎng)的種豬價(jià)格也是最劃算的，這時(shí)養(yǎng)殖戶可以把自己的豬群更換為優(yōu)良品種，做好下一輪的豬價(jià)高峰期準(zhǔn)備。（小散到家庭農(nóng)場(chǎng)必經(jīng)之路，何為家庭豬場(chǎng)？母豬存欄50頭即可）
二，賣豬不盲目，養(yǎng)豬要調(diào)整
合理安排育肥豬出欄體重，適宜體重出欄。根據(jù)豬只體重和消耗飼料成本來看，當(dāng)育肥豬體重超過230斤，之后料肉比開始上升，造成成本增高，如果不是有意要追漲殺跌，合理體重出欄，相對(duì)會(huì)節(jié)省養(yǎng)殖成本。同時(shí)針對(duì)自繁自養(yǎng)豬場(chǎng)，圈舍利用率升高，也降低了部分成本。
不養(yǎng)大豬，帶來的好處是降低了豬群密度，這樣一來方便管理，也會(huì)降低發(fā)病率，提升豬群的生長(zhǎng)速度。
三，向管理要效率
剛才第一點(diǎn)提到的是減少人員的不必要開支，提升工作人員的效率問題。那么第三點(diǎn)講的主要是老板自己的問題。對(duì)家庭豬場(chǎng)來說50頭母豬可能夫妻兩可以完全應(yīng)付，但是對(duì)于100頭或者300頭母豬場(chǎng)，對(duì)豬場(chǎng)老板而言，不重視管理的作用，那么養(yǎng)300頭和你自己養(yǎng)80頭母豬帶來的效益可能沒太大區(qū)別。
提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)人員管理。越是行情差，越要加強(qiáng)管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，加強(qiáng)考核，淘汰哪些不認(rèn)真、不進(jìn)步、不執(zhí)行、態(tài)度差的人，留下的都是精英，一個(gè)頂一個(gè)。人是豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的核心，人員素質(zhì)的高低，管理的好壞，是豬場(chǎng)成敗的關(guān)鍵，這一點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比行情重要。
四，選擇產(chǎn)品是一門學(xué)問，無論是飼料還是獸藥
飼料占養(yǎng)殖成本的70%，所以要引起重視，料肉比差一個(gè)點(diǎn)，長(zhǎng)期下來就是一個(gè)可觀的數(shù)字。雙人徐由于經(jīng)常接觸很多來豬易商城網(wǎng)購(gòu)飼料的用戶，通過跟很多用戶溝通發(fā)現(xiàn)，真正養(yǎng)豬賺錢的人，依賴的不僅僅是行情，還有不斷準(zhǔn)求的數(shù)據(jù)！
豬價(jià)低迷，很多養(yǎng)豬人最先開始的就是“降低成本”，這樣一來，“價(jià)格”就成了決定飼料是否被選用的關(guān)鍵因素。很遺憾，通過這樣降低成本的人很容易入坑，為什么？因?yàn)闆]有數(shù)據(jù)！
最近行情不好，很多人來偉業(yè)準(zhǔn)備購(gòu)買預(yù)混料產(chǎn)品來喂豬，比如8%系列預(yù)混料，性價(jià)比好、在豬價(jià)不景氣的時(shí)候飼喂預(yù)混料是一種不錯(cuò)的選擇。
我想給的建議是：選好飼料，一年起碼要做兩次飼料數(shù)據(jù)。
就拿中豬料來說，100多斤仔豬稱重出欄再次稱重，根據(jù)用料情況做個(gè)數(shù)據(jù)，料肉比，錢肉比，就會(huì)心中有數(shù)。
雖然由于不同批次季節(jié)等各種原因數(shù)據(jù)略有出入和不同，但是通過這樣的數(shù)據(jù)你可以直觀了解到自己產(chǎn)品的造肉成本。
養(yǎng)豬永遠(yuǎn)是一個(gè)靠盈利賺錢的行業(yè)，降低成本可行，但不要盲目。
五，做好資金規(guī)劃
當(dāng)前低迷行情，很多豬場(chǎng)已經(jīng)開始賠本運(yùn)轉(zhuǎn)。兵馬未動(dòng)糧草先行，對(duì)我們養(yǎng)豬人來說，資金也是第一位。不管賒欠經(jīng)銷商還是飼料廠等，根據(jù)豬場(chǎng)情況，做好資金規(guī)劃，不打無準(zhǔn)備之仗。
其實(shí)，在如此行情下，根本就沒有什么“輕松”應(yīng)對(duì)之策！
從養(yǎng)豬規(guī)模來看，有小散、家庭農(nóng)場(chǎng)、規(guī)模化豬場(chǎng)之分。但是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，每一個(gè)豬場(chǎng)都是一個(gè)個(gè)獨(dú)立個(gè)體，不存活就淘汰。同時(shí)在這種環(huán)境下，必定會(huì)有一批“家庭豬場(chǎng)”成長(zhǎng)起來，他們年輕有為，敢想敢干，膽大而心細(xì)。
豬價(jià)如此低迷，降低成本，膽大更要信息。
就像選飼料，大品牌并不是高價(jià)格的代名詞，背后是質(zhì)量的穩(wěn)定。好價(jià)位，就像暢消8%預(yù)混料，實(shí)惠好用，用真材實(shí)料，為我們家庭豬場(chǎng)養(yǎng)豬人，提供可靠的產(chǎn)品保障。
