甩開膀子加油干  開啟二季度創(chuàng)業(yè)新征途

2018年4月2-3日，春意盎然，萬物復(fù)蘇。迎來了偉業(yè)股份2018年第一季度經(jīng)營管理會議，全國各事業(yè)部總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、子公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)高層匯聚在總部會議室，共商二季度創(chuàng)業(yè)大計。

會議由集團(tuán)執(zhí)行總裁助理沈文材先生主持，各事業(yè)部總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等各營銷線代表將一季度取得的成績與不足，經(jīng)典案例、應(yīng)對措施與大家進(jìn)行深刻分享。

中農(nóng)偉業(yè)總經(jīng)理陳家偉先生、財務(wù)總監(jiān)申穩(wěn)食先生、集團(tuán)副總裁何正秋先生等各職能線負(fù)責(zé)人就原料報價、定價機(jī)制、外勤管理、政策及財務(wù)執(zhí)行等詳細(xì)溝通。接下來的分區(qū)討論環(huán)節(jié)，各區(qū)代表圍繞豬價低迷、原料上漲，集團(tuán)目標(biāo)達(dá)成的應(yīng)對措施為主題進(jìn)行開誠布公暢聊，大家主要從團(tuán)隊建設(shè)、產(chǎn)品定位、規(guī)模豬場開發(fā)與渠道轉(zhuǎn)型、集團(tuán)資源支持等四個方面來切入主題，會場氣氛熱烈，并得到集團(tuán)總裁佘偉明先生等集團(tuán)高層的高度肯定與現(xiàn)場指導(dǎo)。

集團(tuán)下屬子公司和其他業(yè)務(wù)版塊（包括大數(shù)據(jù)、原料、貿(mào)易、食品等）負(fù)責(zé)人也在季度經(jīng)營工作會議上分別作了一季度工作報告二季度工作計劃，佘偉明總裁根據(jù)目前集團(tuán)發(fā)展及子公司經(jīng)營情況，要求適時做出系統(tǒng)調(diào)整及人事安排，進(jìn)行研、產(chǎn)、銷分離，精準(zhǔn)融合現(xiàn)有業(yè)務(wù)組織和客戶群體，使邊際效益最大化。

在當(dāng)前行情周期性低迷的形勢下，集團(tuán)執(zhí)行總裁楊正兵先生就一季度工作進(jìn)行簡單梳理，如何緊扣三個要點：客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、精準(zhǔn)營銷做出應(yīng)變措施。作了“集中資源、擇優(yōu)突破”的戰(zhàn)略部署和主題報告，集“政策”、“人力”、“產(chǎn)品”、“市場”的有限優(yōu)勢資源，善于取舍，擇“戰(zhàn)略”、“發(fā)展”、“客戶”、“骨干”之優(yōu)，甩開膀子加油干，開啟二季度創(chuàng)業(yè)新征途。同時還提出：對養(yǎng)豬行業(yè)最重要的不是豬價和產(chǎn)品價格，而是“把豬養(yǎng)好、養(yǎng)好豬”的觀念，要求各區(qū)域負(fù)責(zé)人要切實履職盡責(zé)，立足問題和工作目標(biāo)，及時調(diào)整工作思路、落實措施，全力推動下季度和全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。

 集團(tuán)總裁佘偉明先生就集團(tuán)組織架構(gòu)、新基地建設(shè)情況以及集團(tuán)戰(zhàn)略部署等向與會代表作了詳細(xì)闡述。號召要大家在當(dāng)前大環(huán)境下，信念不變、信心不變、規(guī)則不變； 心態(tài)要變、策略要變、服務(wù)方式和態(tài)度要變。堅持行業(yè)有可為的信念，堅持朝年初制定的目標(biāo)挺進(jìn)，堅持各項法律法規(guī)和公司的政策制度，向優(yōu)秀和標(biāo)桿學(xué)習(xí)，用正能量澆灌每邁出的一步，加強(qiáng)研發(fā)、技術(shù)和服務(wù)。一年之際在于春，相信大家，只要緊緊跟隨偉業(yè)步伐，做到“三變?nèi)蛔儭?，鼓足干勁、一起努力，齊創(chuàng)屬于我們的偉業(yè)輝煌。